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公司質(zhì)量管理體系外部審核工作圓滿(mǎn)完成

    8月9-11日，長(cháng)城（天津）質(zhì)量認證中心審核組三位專(zhuān)家對我公司的管理體系運行情況進(jìn)行了為期三天的監督審核。參加本次審核的有：領(lǐng)導層、綜合科、熱拌廠(chǎng)、材料科、財務(wù)科、經(jīng)營(yíng)部、安全部、倉桑公路大修工程的項目部及施工現場(chǎng)。

    在三天的審核時(shí)間里，審核專(zhuān)家分成三組與各被審核部門(mén)進(jìn)行了深入坦誠的溝通交流，對各現場(chǎng)進(jìn)行了認真細致的實(shí)地查看，并按照標準和體系文件的要求進(jìn)行了現場(chǎng)取證。通過(guò)對各部門(mén)及領(lǐng)導的審核，審核組對領(lǐng)導層的高度重視和各部門(mén)的積極配合給予了充分肯定，對我公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方面做的工作及體系運行情況進(jìn)行了高度評價(jià)，并對我公司體系運行中存在的不足和有待改進(jìn)的地方提出了寶貴的意見(jiàn)和建議：一是繼續加強標準和體系文件的學(xué)習，嚴格控制過(guò)程的實(shí)施和記錄的保持；二是提高對環(huán)保和安全操作意識，加強識別、控制過(guò)程實(shí)施，保證生產(chǎn)、施工一線(xiàn)繼續提高管理要求；三是按照GB/T50430標準要求，盡快修改文件、程序運行手冊以滿(mǎn)足行業(yè)要求。

    在審核末次會(huì )議上，管理者代表劉繼軍根據審核結論，結合今年的工作重點(diǎn)，強調了以下幾點(diǎn)：要求公司各部門(mén)進(jìn)一步端正思想，提高認識，正視存在的問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題的原因，追本溯源，找出解決問(wèn)題的治本之策，在規定的時(shí)間內不折不扣地予以糾正解決。并以此次審核為契機，進(jìn)一步改進(jìn)體系運行中的不足，以提高員工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識為出發(fā)點(diǎn)，以?xún)?yōu)化管理體系運行為主要手段，營(yíng)造一種“靠制度管人，按流程分責，照標準做事”的良好氛圍，真正把管理水平提升到更高的層次上，為公司各項工作的開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。