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職工代表大會(huì )一致通過(guò)2013版公司《管理手冊》并啟用實(shí)施

4月7日，公司召開(kāi)2013年職工代表大會(huì )。參加本次大會(huì )的有公司各科（部）、廠(chǎng)、隊、分公司職工代表26人，公司副總經(jīng)理屈連軍出席并主持會(huì )議。大會(huì )討論通過(guò)了2013版公司《管理手冊》。
    會(huì )上，副總經(jīng)理屈連軍指出：2012年，公司嚴格執行《管理規定》各項條款，保障了公司有序化、規范化運作，在全體員工的共同努力下，高標準地完成了全年各項經(jīng)營(yíng)指標和工作任務(wù)，對促進(jìn)企業(yè)轉型升級，持續穩定發(fā)展起到了積極的作用，取得了很好的效果。為確保公司《管理規定》的科學(xué)性、可操作性，有效推動(dòng)公司集團化管理制度化、標準化、精細化，經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究，決定對2012版《管理規定》進(jìn)行了重新修訂與完善，并命名為2013版《管理手冊》。這次改版，依然本著(zhù)促進(jìn)公司發(fā)展與改善職工福利相結合的原則，在充分征集各部門(mén)意見(jiàn)的前提下，進(jìn)一步梳理優(yōu)化工作流程，加強各類(lèi)風(fēng)險控制，通過(guò)職代會(huì )討論通過(guò)，制定實(shí)施。
    會(huì )議討論結束后，各職工代表認為，2013版《管理手冊》立足于公司當前發(fā)展實(shí)際，又著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展目標，既維護了職工的合法權益，又體現了公司謀求精細化管理和跨越發(fā)展的決心，具有很強的操作性，一致表決通過(guò)。
最后公司副總經(jīng)理屈連軍強調，今年是全面貫徹黨的十八大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規劃承前啟后的關(guān)鍵之年，也是公司拓展市場(chǎng)、跨越發(fā)展的攻堅之年。希望各位代表會(huì )后一定要認真學(xué)習、主動(dòng)遵守并帶動(dòng)身邊的員工貫徹落實(shí)好《管理手冊》內容。同時(shí)，還要進(jìn)一步深入職工群眾，切實(shí)履行好職工代表職責，凝聚集體的力量，積極為公司的發(fā)展建言獻策，發(fā)揮出應有的作用。
本次職代會(huì )應到職工代表26人，實(shí)到26人，超過(guò)應到代表人數的2/3，大會(huì )有效。
    目前，該《手冊》已全面啟用。此后每年根據使用情況修訂一次，從而為推動(dòng)公司內部管理制度化、規范化、科學(xué)化奠定堅實(shí)的基礎，為公司步入集團程式化發(fā)展軌道提供了完備的制度支持。
    改版后的《天津鑫路橋建設工程有限公司管理規定》，被重新命名為《天津鑫路橋建設工程有限公司管理手冊》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《手冊》）。該《手冊》共126頁(yè)，分三篇，分別是：公司組織機構設置、部門(mén)職責劃分、管理規定匯編。此次修訂，根據完善后的機構職能范圍，對所屬部門(mén)的各項規章制度進(jìn)行全方位清查、系統化梳理，結合工作實(shí)際對相關(guān)規章制度進(jìn)行修改、補充、完善和規范，對不適應的和薄弱環(huán)節加強調研、論證，對不完善的部分進(jìn)行補充、修改，對未落實(shí)的抓好執行，逐步構建科學(xué)、嚴密、完備的制度體系，進(jìn)一步提高制度的有效性和可操作性，切實(shí)形成用制度管權、用制度管事、用制度管人的長(cháng)效機制，提高公司管理成效、運營(yíng)效率。